在Y Combinator近期于旧金山举办的AI Startup School活动上，OpenAI首席执行官Sam Altman直言，创业者不应与ChatGPT展开正面竞争，同时点明了创业公司的机会所在，并回顾了OpenAI的早期创业历程。这番言论不仅展现了OpenAI对自身产品的规划与信心，也为AI领域的创业者们提供了新的思考方向。
Altman劝AI创业者勿与ChatGPT正面竞争
在Y Combinator于旧金山举办的AI Startup School活动中，OpenAI CEO Sam Altman接受Garry Tan采访时明确表示，“别去做我们要做的那个ChatGPT”。他称OpenAI要把ChatGPT打造成最好的超级助理，加进所需的一切功能。他还直白地表示，“如果有人说他们创业是要做ChatGPT的替代品，我们会很难过”，强调ChatGPT的核心形态是OpenAI要持续推进的产品线，创业者从正面竞争并不合适。
OpenAI的“先发优势”与“护城河”
Altman认为OpenAI具备“巨大的先发优势”，他提到，“我们是第一个上线的好产品，现在已经有品牌、有数据、有记忆、有连接，我们会继续构建护城河”。在他看来，OpenAI已在市场上占据领先地位，这些优势将使其在竞争中保持领先。
创业者应避开的“核心业务”
Altman描绘的ChatGPT蓝图，是一个无处不在、深度个性化的“超级助理”。这个助理拥有记忆，能通过与用户的持续互动愈发了解用户，还将深度集成用户所有数据源，打通设备，甚至拥有全新硬件形态，其交互方式也将转变为更自然的语音，甚至能主动预判需求、在后台处理事务，仅在必要时出现。这便是创业者应当避开的“核心业务”。
创业公司的机会所在
Altman提出“产品悬置”概念，即模型能力虽已达前所未有的高度，但真正利用好这些能力的产品却极少，这一能力与应用间的“断层”就是创业公司的沃土。他认为机会在于利用GPT - 4o这样强大的推理模型重构旧工作流，例如“即时生成软件”模式，AI可像初级员工一样接收任务、调研、编码、执行并交付完整方案，有望颠覆传统SaaS行业。
Altman复盘OpenAI早期创业历程
在本次采访中，Altman深入复盘了OpenAI的创业历程。2015年，在GPT - 1尚未问世、深度学习尚在探索的阶段，几位朋友围着白板讨论创建为AGI而生的研究机构。当时AI世界由DeepMind主导，公众对通用人工智能的讨论局限于学术圈，Sam Altman还在担任YC总裁，他称做OpenAI是“掷硬币式的决定”，因为看似有诸多理由不该做。他们当时没有产品、收入和靠谱方向，只有一群人想写出“能被人看的论文”。但Altman和伙伴们选择“做最难、最值得的事情”，他认为做看似“疯子”的事能吸引顶级人才，真正能聚集人才的公司往往有独特使命。尽管面临诸多质疑，如Elon称他们成功概率为0%，但Altman表示信念是对抗质疑的关键。
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