一位做工具出口十多年的外贸老板，最近频繁出现在高铁站和工业园之间。 他的行程表，从浙江永康、广东中山，延伸到了河南许昌、安徽滁州，甚至还有广西贵港。不是旅游，是找“代工新基地”。 “以前选合作工厂，就去永康走一圈就行。现在？看你有没有跑够五个省。”他笑着说。 在这张不断扩张的行程单背后，是一张正在悄然“洗牌”的五金机电产业地图。
转移，但不是转移走，而是分级重组
五金机电行业的“传统势力”，依然集中在东部沿海：浙江永康的手工具，广东佛山的卫浴五金，江苏泰州的精密配件。但近年来，有些产线动了：不是大撤退，而是“梯度式外扩”。 比如，一家主打家用电动工具的企业，将部分零部件加工环节分散给河南周口、安徽亳州几家中小工厂，自己只保留研发和组装。 “不是他们干得更好，而是干得‘够用、够快、够省’。”一位产品经理坦言。 终端客户不要求高精尖，但必须按时交货、成本压住，这就需要更灵活的代工体系。
区域集群，正在“裂变”出新势力
产业集群向来讲究配套。老牌产业带有技术、有链条、有惯性；但新兴区域也有优势：地价低、人工稳、政府配合度高。 比如： • 安徽滁州，近年承接大量锁具和厨卫五金组装工厂，物流上接南京，劳动力成本明显低于苏南； • 广西玉林，承接部分广东中山的卫浴五金代工工序，成为“广佛外溢带”； • 河南许昌，靠近中部陆港，成为外贸企业“仓储+生产+发货”一体化新选项。 这些地方的厂房不大，工人不多，但反应快、单量活、磨合容易，越来越受欢迎。
产地替代，从“单点优势”到“组合效率”
五金行业是“细碎+高频”型制造业，拼的是产地组合力而非单点爆发力。 过去，“只认品牌产地”是惯例。现在，能不能在一省之内配齐上下游，能不能快速找到备用工厂，成为更重要的考量。 以紧固件为例： • 老牌产地是浙江嘉兴； • 但现在不少采购商也会考虑河北邯郸、山东临沂，“虽不如精，但价优、量快”，用来接部分电商订单或临时需求，反而更灵活。
对外贸人来说，这不只是“产地”，而是选址逻辑的变化
过去：
“哪里的价格便宜，我就去哪里。” 现在：
成本当然重要，但更看重： • 是否靠近港口/中转仓？ • 是否能随时接单不掉链？ • 是否能和我产品匹配度高？ • 是否能帮我节省协调成本？ 选代工厂，更像找拍档。 于是你会看到这样一幕——外贸人开始常驻一些“二线五金城市”，和本地老板吃饭谈货、和园区一起组团做直播，有时他们自己也开起了小工厂，“前台接订单，后台就地生产”。
一张新的五金机电产业地图正在绘就： • 有人走得更远，为了更低的成本； • 有人靠得更近，为了更稳的交付； • 有人横向整合，为了链条更短、效率更高。 这不是简单的地理搬迁，而是一种制造逻辑的再分配。选择合作地、布局产能，正在成为企业决策的关键动作之一。
2025年11月14日，中国（宁波）五金机电进出口博览会即将开幕。 这里不仅有五金全品类头部资源，更是链接全国优质产地、对接上下游新链条的窗口。 无论你正在寻找新的合作工厂，还是规划下一步产能迁移，这里值得你来一趟，看清未来合作地图的走向，也许就从这一次宁波出发！
