"过去10年，中国制造业500强的利润率从5%暴跌至2%——要么数字化，要么被淘汰。"当同行通过物联网实时优化生产、用AI预测设备故障时，你的企业是否还在用Excel管理库存？面对个性化定制需求爆发，转型已不是"要不要做"，而是"怎么做"。
什么是数字化转型？数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础之上，深入公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型，数字化转型是三个阶段的跃迁：Digitization（数字化转换）例：用扫码枪替代手工记录库存Digitalization（数字化升级）例：通过MES系统实现生产全流程可视Digital Transformation（数字化转型）例：三一重工通过设备联网，把卖机械变成卖"服务时长"
数字化转型的价值物联网、大数据、低代码等新技术的发展成熟促进了中国经济的飞速发展，中国制造业的竞争态势日趋激烈，制造业粗放式发展已经走到末路，传统制造生产的诸多弊端逐渐显现，数字化改革势在必行。数字化转型不仅是技术升级，更是企业商业模式的全面重构。其对企业的价值可总结为以下四大方面：降本增效：从“人盯流程”到“数据驱动”质量提升：从“事后抽检”到“全流程可控”敏捷响应：从“预测生产”到“按需制造”组织升级：从“经验决策”到“数据智能”
如何转型，提高成功率
1.一把手工程：CEO必须亲自抓管理需求与业务需求要兼顾，系统在满足领导需求的同时也要考虑基层应用要求，确保数据的及时性、完整性和准确性，为管理决策提供依据。而大部分传统企业由于缺乏对数字化的认知，总是处于这种需求断层状态，导致系统重复建设，浪费大量人力、物力、财力不说，还始终导致数字化建设一直徘徊不前。CEO要明确数字化目标，出现和基层应用问题冲突时，要能兼顾解决，推行数字化方针。
2. 从痛点切入，拒绝大而全优先解决：生产排期混乱/质量追溯难/设备无故停机等问题，从一个点切入推行数字化转型
3. 用低代码破局"信息孤岛"低代码就是通过可视化拖拽、少量代码甚至零代码，就能快速开发应用的工具。以前开发一套系统可能需要几个月，现在用低代码开发平台，最快几天就能上线并且可以快速打通ERP/MES/CRM等系统
4. 培养"数字化工匠"既懂产线操作，又会数据分析的复合人才最抢手，在数字化转型过程中，要培养对应的数字化复合人才，真正推行实际数字化转型。
面对瞬息万变的市场环境，制造企业数字化转型是必然趋势，也是制造业未来发展的重要方向，否则就有被淘汰的风险。
