雅江水电站采购工程全面开启，构建世纪工程关键拼图
近日，总投资约1.2万亿元的雅江水电站工程成为全球焦点，其采购工程也全面拉开帷幕，为这一超级工程的顺利推进奠定基础。雅江水电站建成后装机规模可达7000 - 8100万千瓦 ，相当于5个三峡工程，年发电量近3000亿度，不仅能满足3亿人的年用电需求，还将大力推动我国能源结构的绿色转型。
在采购品类上，雅江水电站采购需求极为广泛且复杂。水轮发电机组、GIS设备、计算机监控系统等技术密集型、定制化设备物资，作为电站核心部件，直接关乎电站未来安全稳定运行与经济效益。像水轮发电机堪称水电站的“心脏”，负责将水能转化为电能，在整个项目投资中占比高达28% - 33%，对应金额3360亿 - 3960亿元。此外，还有大量基础建设物资，如水泥、钢筋、电线电缆等。据估算，整个工程预计带动水泥需求8280万吨左右，若分15年工期，每年需求增量552万吨左右 ，这对周边水泥产业产能利用率提升有极大推动作用。
从已公开的采购项目来看，涵盖了油漆涂料、水泵及其附属设备等具体品类。例如，中国电建水电十局针对华能雅江JX水电站发布油漆涂料采购项目竞价公告，采购封闭连接底漆2300公斤、改性耐磨环氧面漆14400公斤，要求7日内陆续交付，且产品需符合现行国标、规范及强制性标准，满足水工金属结构防腐涂层相关技术规程要求。华能雅江公司JX水电站水泵及其附属设备采购项目则由上海深井泵厂股份有限公司中标，中标金额757.1万元。
采购策略上，雅江水电站工程摒弃传统单一模式，采用基于Kraljic模型的分类分主体采购策略。对于战略货物，如水轮发电机组、核心控制系统等，因技术复杂、供应风险高、价值大，采取业主主导，联合采购模式，签订三方合同，业主负责关键采购工作并直接支付货款，总承包方参与并负责日常管理。杠杆货物，像水泥、钢筋这类价值高但供应风险低的物资，由双方协商确定供应商，总包方支付货款，同时强化审计对物资核销管理和质量把控。对于瓶颈货物和一般货物，则根据风险和价值程度，适度放权给总承包方自主采购。
这一采购工程的开展，不仅对雅江水电站建设意义重大，也将带动上下游产业链协同发展。一方面，刺激相关设备制造企业加大研发投入，提升技术水平，满足项目严苛需求，推动行业技术革新；另一方面，为众多供应商提供广阔市场空间，带动区域经济发展，创造大量就业岗位。同时，科学的采购策略也为其他重大工程采购管理提供了宝贵借鉴经验 。
