在风云变幻的国际工程项目市场竞争中，中国企业积极求变，加快业务模式转型升级，大力推进“投建营”一体化模式，全方位提升投资开发、项目融资、运营管理等核心能力，以此在激烈的竞争中站稳脚跟，开拓更为广阔的发展空间。
“投建营”一体化模式，将项目的投资、建设和运营有机融合，由同一责任主体负责项目全生命周期管理 。这种模式打破了传统模式下各环节相互割裂的局面，使项目在各个阶段的目标紧密衔接，投资总体目标保持一致，有效避免了重投资轻运营等问题，确保投资预期得以实现 。以交通基建项目为例，在项目投资开发阶段，企业深入调研当地交通需求、经济发展状况以及未来规划，精准定位项目功能与定位 。像在规划连接两国的跨境公路时，充分考虑两国贸易往来的货物种类、运输量以及未来增长趋势，结合沿线地形地貌、人口分布等因素，科学规划路线走向与站点设置 。
项目融资能力的提升是推进“投建营”一体化的关键环节 。面对国际项目动辄数亿甚至数十亿的投资规模，企业需拓宽融资渠道，降低融资成本 。一方面，积极与国内外金融机构建立紧密合作关系，争取优惠的信贷政策 。如中国进出口银行等政策性银行，常为国际工程项目提供低息、长期贷款 。另一方面，创新融资方式，运用绿色债券、资产证券化等手段募集资金 。在一些新能源项目中，通过发行绿色债券吸引关注环保与可持续发展的投资者，为项目建设注入资金 。同时，企业需合理规划资金使用，优化资金结构，确保项目建设资金充足、稳定，避免因资金链断裂导致项目停滞 。
运营管理能力的高低，直接影响项目的长期效益与可持续发展 。在运营阶段，企业需建立完善的运营管理体系，引入先进的管理理念与技术 。利用大数据、物联网等技术，对项目设施设备进行实时监测与维护，提高运营效率，降低运营成本 。在能源项目中，通过智能监控系统实时掌握设备运行状态，提前预警潜在故障，及时安排维修，减少设备停机时间，保障能源稳定供应 。此外，注重运营团队建设，培养既懂技术又懂管理的复合型人才，提高团队整体素质与服务水平 。针对不同国家和地区的文化差异与市场特点，制定个性化运营策略，提高项目在当地的适应性与竞争力 。
在提升核心能力过程中，企业也在积极整合全球资源 。通过与当地企业、科研机构、高校等合作，充分利用当地的人力、技术、市场等资源 。在非洲某基础设施项目中，与当地建筑企业组成联合体，发挥其熟悉当地政策法规、劳动力市场的优势，同时结合自身先进的技术与管理经验，实现优势互补 。与当地科研机构合作开展技术研发，针对当地特殊地质条件、气候环境开发适用技术，提高项目建设质量与效率 。
通过推进“投建营”一体化模式，提升核心能力，中国企业在国际工程项目市场竞争中优势渐显 。未来，随着经验的积累与能力的持续提升，中国企业有望在国际工程领域发挥更大作用，为全球基础设施建设与经济发展贡献更多力量 。
